In un contesto caratterizzato da incertezza e variabilità, risulta fondamentale elaborare strategie aziendali improntate alla sostenibilità integrale. Perché?
Ma perché ci si è finalmente resi conto che solo modificando approcci, processi e modalità operative potremo pensare di sopravvivere come imprese e come persone in questo mondo.
È di primaria importanza integrare scelte di sostenibilità nei processi strategici e decisionali, con la capacità di avviare un percorso di autentica innovazione (o rivoluzione) culturale dell’intera organizzazione.
Sono almeno 5 i motivi per i quali dobbiamo ripensare in chiave sostenibile al nostro modo di fare impresa:
- la consapevolezza della responsabilità nel proprio sistema di riferimento;
- il legame reputazionale con gli stakeholder interni ed esterni;
- la capacità distintiva e di posizionamento sul mercato;
- la possibilità di migliorare l’accesso ai canali di credito;
- non ultimo, il rispetto delle sempre più stringenti normative approvate in diversi ordinamenti.
I 5 motivi delineano chiaramente i differenti ambiti nei quali la sostenibilità ha la sua ricaduta per un’azienda e ciascuno sarebbe di per sé sufficiente a far adottare strategie sostenibili.
Ultima ma non meno importante osservazione riguarda il fatto che, se è vero che le nuove norme sulla sostenibilità sono al momento vincolanti solo per le grandi corporation, è altrettanto vero che queste debbano sempre più spesso dimostrare che tutta la catena di fornitori sia allineata agli stessi principi, fungendo dunque da acceleratore della loro adozione da parte delle pmi che offrono prodotti e servizi alle grandi.
