In un mondo sempre più complesso la superspecializzazione può essere utile. Qualche volta. Ma poi ti frena. Se vuoi innovare impara a creare team in cui la diversità è la regola, la creatività è scontata, la collaborazione è prima di tutto il resto.
Aiuta le persone a ampliare la propria prospettiva con la creazione di team diversi e spostando le persone dall’uno all’altro di tanto in tanto e mettile in quelli in cui sono particolarmente affascinati.
Garantisci un certo grado di libertà personale e di fiducia. Lascia alle persone il tempo per seguire nuove idee.
Coinvolgi quante più persone all’inizio dello sviluppo della tua iniziativa di innovazione in modo da averle a bordo al più presto. Questo è l’approccio “vai lento ora per andare veloce dopo”. (L’approccio opposto di avere poche persone in un’isola deserta e tornare con i loro concetti è quasi sempre destinata al fallimento).
Una grande fonte di nuove idee sono le persone nuove in azienda. Impara ad ascoltarle. Riuniscile e stimola la loro intelligenza e la loro immaginazione.
Cerca la diversità di punti di vista. Metti insieme persone con funzioni diverse. Una diversità di vedute fa più scintille del conflitto e suscita innovazione.
Non sforzarti di far diventare gli altri più creativi, ma cerca di diventare tu stesso il centro della creatività. Distribuisci le tue risorse per l’innovazione in tutti i gruppi.
Fa in modo che l’innovazione non sia responsabilità di pochi, ma che sia responsabilità di ogni dipendente, con obiettivi di performance per ogni area funzionale.
Cerca di coinvolgere il gruppo dirigente e di ottenerne il supporto, ma renditi conto che il vero cambiamento non parte (quasi) mai dall’alto. Quante volte la rivoluzione è iniziata dal re?
Presta particolare attenzione all’allineamento. Assicurati che gli interessi e le azioni di tutti i dipendenti siano diretti verso gli obiettivi aziendali chiave, in modo che tutti i dipendenti sappiano riconoscere e rispondere positivamente ad una idea potenzialmente utile.
Premia i successi collettivi, non solo quelli individuali, ma mantieni chiare le responsabilità di ciascuno e rendi visibili gli “eroi dell’innovazione”.
Porta in basso l’autorità. Fa in modo che le decisioni possano essere prese al livello più basso possibile.
Aumenta gli stimoli visivi del tuo spazio fisico di lavoro. Sostituisci il grigio con il colore. Aggiungi foto che ispirino, in particolare che ispirino le persone a pensare in modo diverso. Quando possibile riconfigura lo spazio.
