Affinché un’impresa sia sostenibile, è necessario che si doti di un piano strategico ad hoc che deve rispondere a precisi requisiti.
Elaborare una strategia di sostenibilità è un’attività impegnativa che coinvolge più livelli del management e che poi deve necessariamente divenire un bene condiviso da tutta l’azienda per l’implementazione delle attività nei successivi anni.
Dal punto di vista operativo, si deve partire dai Sustainable Development Goals (SDGs), gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile definiti dall’Agenda 2030 delle Nazioni Unite e integrarli con intelligenza all’interno degli obiettivi di sviluppo aziendali.
Per fare questo il consiglio è di procedere per fasi:
- valutare i SDGs e gli indicatori GRI (Global Reporting Initiative) che ineriscono allo specifico settore;
- condurre un’analisi della sostenibilità delle attività condotte dall’azienda alla luce delle misure eventualmente già adottate;
- elaborare una strategia di sostenibilità integrale completato da un programma attuativo pluriennale.
Tali attività devono rispettare il generale piano strategico dell’azienda e conformarsi al piano degli investimenti.
Ritengo sempre utile prevedere la formalizzazione di uno specifico gruppo di lavoro interno dedicato alla supervisione del piano di sostenibilità e di un CSO, Chief Sustainability Officer, con specifiche responsabilità e competenze.
