Vuoi promuovere una cultura dell’innovazione nella tua organizzazione? Inizia dal tuo modo di pensare, di agire e di relazionarti. Ecco alcuni modi per ripensare i processi e trasformare la tua organizzazione in una organizzazione orientata alla creazione di nuove opportunità di sviluppo.
Ricordati che l’innovazione non richiede regole fisse o modelli – solo principi guida. Creare una cultura più innovativa è un atto creativo naturale.
Migliora sempre di più il modo in cui sono tenute le sessioni di brainstorming e le riunioni. Crea standard più elevati e migliora i modi di fare.
Stimola l’interazione tra segmenti dell’azienda che tradizionalmente non sono collegati o non collaborano tra loro.
Ricordati che le migliori innovazioni sono avviate da persone che agiscono per conto proprio alla periferia della vostra organizzazione. Perciò non rendere i processi di innovazione così rigidi da impedire l’innovazione informale e spontanea. Lascia un certo margine alla flessibilità. Pensa all’innovazione in termini di “auto-organizzazione” e non di “comando e controllo”.
Sviluppa un processo che consenta di sperimentare in modo rapido ed a buon mercato per imparare rapidamente cosa funziona e cosa no.
Ricordati che attaccare i costi come se fossero la radice del problema non risolve il problema. I costi eccessivi sono quasi sempre segno di questioni irrisolte più profonde (ad esempio strutture inefficienti, processi non ottimizzati o scarsa formazione).
Dai alle persone obiettivi di innovazione specifici, avvincenti e misurabili.
Ricordati che “l’allocazione delle risorse” è l’ultimo bastione dello stile sovietico della pianificazione centralizzata. Pensa alle nuove opportunità di innovazione come “attrattori di risorse”.
Fa del tuo meglio per assicurare che i processi lineari cedano il passo alle reti di collaborazione.
Trova il modo per semplificare la vita ai tuoi clienti (chiunque usufruisca a qualsiasi titolo del tuo lavoro), siano essi interni o esterni alla tua organizzazione.
Crea portafoglio di opportunità: a breve termine, a lungo termine, incrementale e discontinuo. Proprio come un portafoglio di investimenti, l’equilibrio è fondamentale.
Pensa a lungo termine. Dal momento che la media di “spin-off” di successo è di circa 7,5 anni, l’impegno per iniziative di innovazione deve andare ben oltre “il prossimo trimestre.”
Fate diventare i vostri clienti i vostri partner per l’innovazione, ma rendetevi conto che i clienti si limitano a pensare a innovazioni incrementali, non a quelle veramente innovative.
Chiedi feedback dai clienti prima di impegnare risorse per lo sviluppo di un prodotto.
