I Key Knowledge Assets, o KKA, sono gli elementi di conoscenza che un’azienda possiede e che le permettono di creare valore e di avere un vantaggio competitivo rispetto ai suoi concorrenti.
Questi asset possono essere suddivisi in tre categorie principali: il capitale umano (competenze, abilità, esperienza delle persone), il capitale strutturale/organizzativo (brevetti, diritti di proprietà intellettuale, processi produttivi, sistemi amministrativi e gestionali, strategie, cultura organizzativa, sistemi informativi, sistemi di comunicazione, ecc.) e il capitale esterno o relazionale (relazioni con clienti, fornitori e partner, canali distributivi e organizzazione di vendita, collaborazioni, brand e reputazione, ecc.).
Identificare e gestire i Key Knowledge Assets è importante per garantire il successo a lungo termine dell’azienda.
Ecco come utilizzare il Key Knowledge Assets Quadrant per individuare gli asset più importanti.
In primo luogo, è necessario elencare tutti gli elementi che costituiscono il capitale intellettuale dell’azienda, individuandoli tra le tre categorie: capitale umano, capitale strutturale/organizzativo e capitale esterno o relazionale.
Quindi, si catalogano gli asset individuati e se ne valuta l’importanza considerando la loro unicità sul mercato e il valore per l’azienda.
Infine, si posizionano su un piano unicità-valore e si individuano quelli che si posizionano nel quadrante in alto a destra, ossia quelli con l’accoppiata valore e unicità più elevato.
Identificare i Key Knowledge Assets è un processo essenziale per le aziende che intendono svilupparsi e mantenere un vantaggio competitivo sul mercato. Grazie a questa metodologia, è possibile individuare i fattori chiave del successo e concentrare le risorse sulla loro valorizzazione e miglioramento continuo.
Noi di Gioda Consulting siamo da sempre impegnati nell’aiutare le aziende a individuare i fattori di successo chiave per promuovere e sviluppare i propri progetti di innivazione. Saremo lieti di accompagnare la tua organizzazione nell’individuare quelli che possono portare maggiore vantaggio competitivo.
